Con l’approvazione del Rendiconto, prevista entra il 30 aprile, si chiude il ciclo della programmazione finanziaria e si dà avvio alla fase conclusiva della valutazione delle performance, come previsto del DLgs 150/2009 all’articolo n°8 (valutazione della performance organizzativa) e dai conseguenti articoli n°9 (Performance individuale) e n°10 (Relazione sulle performance).

I due strumenti, se ben integrati, consentono una gestione pubblica orientata ai risultati e alla responsabilità.

Il Rendiconto del Bilancio, che rappresenta la dimensione economica e finanziaria dell’Ente, consente di verificare come sono state utilizzate le risorse pubbliche rispetto a quanto pianificato (entrate e spese).

Rappresenta in modo trasparente la gestione finanziaria, economica e patrimoniale dell’ente, valutando la sostenibilità economica e il rispetto degli equilibri di bilancio.

La Valutazione della performance, che delinea la dimensione del risultato e dell’efficacia, misura l’efficacia e l’efficienza con cui l’amministrazione raggiunge gli obiettivi prefissati.

Valuta il contributo delle strutture e dei dirigenti al raggiungimento dei risultati per promuove il miglioramento continuo dei servizi e della macchina organizzativa.

 Insieme rispondono alla domanda più importante:

“Le risorse pubbliche sono state spese bene, in modo efficace e utile per i cittadini?”

Una buona pratica amministrativa per favorire l’integrazione tra i documenti

Una valutazione che tenga conto dell’impatto economico sui risultati di performance deve avvalersi dei seguenti accorgimenti:

• Collegare gli obiettivi di performance ai programmi di bilancio
• Definire indicatori coerenti con gli stanziamenti
• Valutare la performance organizzativa in base all’impatto della spesa
• Usare la valutazione per orientare il bilancio successivo