Con l’adozione del PIAO e della Sottosezione 2.2, in cui è ricondotto il Piano delle Performance, prende avvio il ciclo di gestione delle performance, in conformità alle indicazioni contenute nel D. Lgs. 150/2009.

Rimane pertanto invariato l’impianto della definizione degli obiettivi specifici, o di secondo livello, ai fini della valutazione della performance organizzativa e individuale, abbinati agli obiettivi di primo livello declinati nel PEG.

La definizione di obiettivi e la loro oggettiva e non generica attestazione è presupposto imprescindibile per la misurazione e valutazione della performance e la conseguente erogazione della quota di retribuzione accessoria collegata ai risultati ottenuti.

Come si definisce un obiettivo?

La definizione di obiettivi sfidanti e misurabili è il requisito fondamentale per una efficace valutazione.

Gli obiettivi non possono essere generici ma devono evidenziare il miglioramento nella erogazione dei servizi, attraverso indicatori di risultato legati all’impatto dell’azione amministrativa e il grado di misurabilità oggettiva dei risultati raggiunti.

Il concetto di Valore Pubblio introdotto dal PIAO rappresenta un ulteriore elemento di misurazione dei risultati prodotti dall’organizzazione. Adottare il Valore Pubblico come ulteriore criterio di misurazione, attraverso gli indicatori di outcome, fornisce una visione più completa dei vantaggi generati, valorizzando anche l’impatto sociale delle amministrazioni.

Concludiamo ricordando l’importanza della tempistica di approvazione degli obiettivi, come ben indicato nella circolare del Ministro della Funzione Pubblica dello scorso 24 gennaio 2024 e le azioni di monitoraggio.

Per attuare correttamente l’intero ciclo delle performance: l’assegnazione degli obiettivi, i monitoraggi intermedi e quello finale, la misurazione e valutazione delle performance è fondamentale il supporto fornito dal Controllo di Gestione.