Coordinare, formare, personalizzare.
Un percorso che accompagna l’Ente durante tutte le attività necessarie all’adozione del PIAO

Piano Integrato di Organizzazione e Attività
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Il PIAO ha assorbito molti dei piani che finora le Pubbliche Amministrazioni italiane erano tenute a predisporre annualmente:

  • performance
  • fabbisogni del personale
  • formazione
  • parità di genere
  • lavoro agile
  • anticorruzione

Il PIAO rappresenta una semplificazione verso una dimensione di maggiore
efficienza, efficacia, produttività e misurazione della performance e degli
strumenti di pianificazione, provando a dare un senso organico e integrato
alla pianificazione complessiva dell’Ente.

Un documento di tale complessità necessita di una progressiva sistematizzazione dei diversi piani già in uso presso gli Enti al fine di evitare inefficienti duplicazioni e coordinarne i contenuti.

Un percorso formativo personalizzato e a misura dell’Ente

Per questo Dasein, da trent’anni accanto alle Amministrazioni nell’implementazione dei sistemi di programmazione e controllo, attraverso la sua qualificata rete di collaboratori e consulenti, è il partner ideale per
supportare l’Ente nelle fasi propedeutiche all’adozione del Piano integrato attività ed organizzazione con un percorso formativo personalizzato sulle peculiari esigenze dell’Ente.

I nostri consulenti, con metodologie collaudate e in collaborazione con
gli Amministratori, il Segretario e le figure apicali, cureranno tutte le fasi formative al fine di accompagnare l’Ente nelle attività necessarie all’adozione del PIAO conforme al Piano-tipo ma personalizzato rispetto
alla realtà dell’Ente e ai documenti di programmazione già in essere.
Il tutto con il vantaggio del nostro modello didattico di Training on the job.

I nostri obiettivi
  • valorizzare il ruolo degli Amministratori e del personale amministrativo
    mantenendo il ruolo di indirizzo e verifica delle politiche e di
    implementazione delle stesse assolvendo agli obblighi normativi in una
    nuova ottica di utilità per l’Ente piuttosto che di mero adempimento
    amministrativo;
  • avere un supporto completo ed altamente qualificato relativo ad ogni
    specifica sottosezione del PIAO, pur diverse tra loro;
  • bilanciare al meglio i costi e le opportunità di questa attività, avendo
    ben presente che l’attività di predisposizione di un nuovo documento di
    programmazione ha un costo in termine di risorse economiche ed umane
    per l’Ente e la comunità amministrata e una formazione preventiva può
    essere utile ad efficientare il processo;
  • predisporre un percorso formativo funzionale alle singole esigenze dell’Ente
    e al personale per l’adozione del nuovo PIAO.

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