
Nuovo CCNL Funzioni Locali 2022–2024: aumenti, settimana corta e novità organizzative
10 Marzo 2026
Videosorveglianza e multe: il caso di un Comune
10 Marzo 2026Lo scorso 28 febbraio è stata la data ultima per l’adozione del Bilancio previsionale 2026/2026 (fatta salva la proroga al 31 marzo per i comuni alluvionati di Sicilia, Calabria e Sardegna): di conseguenza l’adozione del PIAO dovrebbe avvenire entro la fine del mese in corso. Per quanto il rispetto della scadenza abbia carattere ordinatorio ma non perentorio è bene ricordare che l’adozione del PIAO è vincolante per procedere con nuove assunzioni. Consente inoltre una buona programmazione gestionale, anche ai fini della valutazione della performance.
La redazione del PIAO 2026/2028 deve tener conto di norme e indicazioni che si sono susseguite negli ultimi tempi, pubblicate ufficialmente in date molto vicine alla data di prevista adozione del PIAO. Le linee guida e i modelli operativi sono stati pubblicati dal Ministero della funzione Pubblica lo scorso 17 dicembre, mentre ANAC ha adottato il PNA 2025/2027 con Delibera n. 19 del 28 gennaio 2026, che contiene importanti revisioni della sottosezione 2.3 Prevenzione dei rischi corruttivi.
Poco tempo, dunque, per l’adeguamento dello strumento unico di governance e programmazione triennale per le Pubbliche Amministrazioni.
Il PNA 2025 comunque introduce la strategia rinnovata per il triennio 2026-2028, ma caratterizzata da un approccio graduale per l’adeguamento delle amministrazioni pubbliche.
Anche le Linee Guida del PIAO indicano un approccio graduale e integrato, volto a semplificare l’azione amministrativa e a rafforzare la programmazione nella PA.
Rispettata la prossima scadenza ci sarà quindi modo di riprendere ed attuare, nel corso dell’anno, i principi fondamentali delle linee guida PIAO 2025 attraverso la creazione di valore pubblico con un approccio integrato, strategico e selettivo.
Il PIAO deve passare da semplice adempimento burocratico a strumento unitario che unisce performance, anticorruzione, organizzazione e risorse umane per generare impatti misurabili e benefici concreti per cittadini e imprese
Cosa può fare Dasein
I nostri consulenti, con metodologie collaudate accompagnano l’Ente nelle attività necessarie all’adozione del PIAO ed al rafforzamento della integrazione delle Sezioni che lo compongono:
Sezione 2: Valore Pubblico, Performance e Prevenzione della Corruzione;
- Documento Unico di Programmazione: dagli obiettivi strategici agli obiettivi operativi.
- Valore pubblico e obiettivi di performance.
- Valore Pubblico e gestione del rischio corruttivo – Allegato Unico allineato alle indicazioni del PNA 2025.
Sezione 3: Organizzazione e Capitale Umano:
- diagnosi del modello organizzativo attraverso la mappatura univoca di processi e procedimenti.
- supporto alla stesura dei Piani triennali di Fabbisogno del Personale e ridefinizione delle strutture organizzative.
- supporto alla redazione e rendicontazione dei piani formativi.
Sezione 4: Monitoraggio Integrato
- monitoraggio, da aggiornare secondo le informazioni raccolte sui singoli monitoraggi previsti nelle Sezioni citate
Richiedi un appuntamento e un preventivo per il tuo Ente a info@dasein.it o chiamaci allo 011 2404211.
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