Programmazione e Controllo

Programmazione e Controllo di Gestione per la PA. Assistenza tecnica amministrativa e organizzativa: dalla redazione del PIAO al controllo strategico.

Supporto metodologico e tecnico per la Governance e le attività di Pianificazione, Programmazione, Monitoraggio, Valutazione e Rendicontazione per gli Enti locali.

Dall’analisi alla consulenza integrata per la redazione del PIAO (Piano Integrato di Attività ed Organizzazione) al Ciclo delle Performance, alla Rendicontazione Sociale fino al Controllo di Gestione e Strategico, alla verifica delle capacità assunzionali e progettazione dei sistemi di valutazione della performance individuale e organizzativa. Supportiamo gli Enti Locali nelle varie fasi, nella definizione degli obiettivi e nello sviluppo delle attività specifiche. Scopri come possiamo aiutare il tuo Ente.

Analisi e consulenza integrata per la redazione del PIAO

Servizio di supporto e affiancamento per la redazione, approvazione, pubblicazione, trasmissione e attuazione del PIAO 2026/2028.

Anche quest’anno gli Enti locali devono approvare il Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO). Il termine è fissato al 30 marzo 2026, dopo la proroga per l’approvazione dei bilanci prevista dal DM 24 dicembre 2025. Gli Enti con fino a 49 dipendenti adottano la versione semplificata prevista dal DM 132/2022; quelli con 50 o più dipendenti devono invece predisporre il PIAO completo, articolato in quattro sezioni e sei sottosezioni. Per i Comuni sotto i 5.000 abitanti e con meno di 50 dipendenti è prevista un’ulteriore semplificazione secondo le indicazioni ANAC del PNA 2024. Numerosi gli aggiornamenti, soprattutto su rischi corruttivi, trasparenza, privacy e accesso agli atti.

Ciclo delle Performance

L’intero ciclo della programmazione definisce gli obiettivi specifici ed annuali e le risorse necessarie alla loro realizzazione, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale apicale ai collaboratori, ed i relativi indicatori ai fini della valutazione. Abbiamo progettato e sviluppato le seguenti attività di formazione e supporto: :
• Piano esecutivo di gestione per obiettivi di primo livello
• Piano delle performance o sottosezione 2.2 del PIAO
• Piano degli Obiettivi: obiettivi gestionali di secondo livello
• Sistema di misurazione e valutazione
della performance organizzativa
• Relazione sulla Performance:
rendicontazione dei risultati raggiunti
• Banca dati unica per la gestione di indicatori di outcome, output, efficacia, efficienza e qualità

CICLO DELLE PERFORMANCE

CONTROLLO DI GESTIONE

Controllo di Gestione

Il Controllo di Gestione è diretto ad analizzare il conseguimento degli obiettivi e dei risultati verificando l’efficacia, l’efficienza e l’economicità dell’azione amministrativa, per consentire ai dirigenti di ottimizzare, anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati. Il governo della gestione di un Ente si basa sostanzialmente sulle fasi della pianificazione strategica, della pianificazione operativa e del controllo della gestione. Il compito dell’ultimo “anello” di tutte la pianificazione, il controllo di gestione, è quindi: definire “la rotta” entro la quale la gestione dell’ente deve svolgersi. In tema di programmazione e controllo di gestione abbiamo progettato e sviluppato le seguenti attività di formazione e supporto:
• Sistemi di controllo e gestione
• Definizione di Indicatori di misura Standard
• Analisi dei costi e degli scostamenti
• Analisi di benchmarking

Sistemi di valutazione del Personale

La funzione primaria dei sistemi di valutazione è quindi quella di fornire i mezzi alle organizzazioni per far sì che siano attuati le proprie strategie ed i propri piani. La valutazione è una Leva di Gestione strategica delle risorse umane, in quanto funzionale al miglioramento ed innovazione dell’organizzazione della pubblica amministrazione e della conseguente qualità dei servizi resi. Abbiamo progettato e sviluppato le seguenti attività di formazione e supporto:
• Sviluppo e applicazione di sistemi di valutazione delle performance organizzative e individuali
• Valutazione dei Dirigenti,dei Funzionari EQ e del personale degli Enti Locali e Aziende Pubbliche.
I nostri Consulenti sono membri di numerosi OIV (Organismo Indipendente di Valutazione) D. Lgs. 150/09 – Nuclei di Valutazione di Enti Locali

VALUTAZIONE DEL PERSONALE

CONTROLLO STRATEGICO

Controllo strategico

La pianificazione strategica nel contesto della Pubblica Amministrazione è essenziale per affrontare la crescente complessità ambientale e la domanda dinamica di nuovi servizi da garantire in un contesto di scarse disponibilità finanziarie prospettiche, scenario oramai caratterizzante buona parte dei nostri territori. Il controllo strategico è strettamente legato all’attività di programmazione strategica e di indirizzo politico-amministrativo ed è finalizzata a verificare l’attuazione delle scelte effettuate nei documenti di programmazione degli organi di indirizzo. Queste le attività di formazione e supporto di cui ci occupiamo:
• Politiche pubbliche e piani strategici: dalla redazione dei piani alla valutazione degli impatti
• Il Documento Unico di Programmazione: dalle linee di mandato agli obiettivi strategici e strategici e operativi
• Sistemi di controllo strategico: indicatori di outcome
e valutazione dei risultati
• Il Referto del Controllo Strategico: documento obbligatorio per i controlli interni per gli Enti superiori a 15.000 abitanti

Rendicontazione Sociale

Le trasformazioni normative susseguitesi hanno determinato nella Pubblica Amministrazione una nuova esigenza nata dalla domanda di una società più matura ed attenta al rapporto con le istituzioni. Per informare e comunicare con i cittadini, diventati più esigenti e consapevoli del loro essere “portatori di interesse”, non bastano né la quantità né la qualità delle informazioni da sempre a fornire.
II Bilancio Sociale, nelle sue varie accezioni costituisce per le Amministrazioni Pubbliche un potente strumento di comunicazione bidirezionale con i propri stakeholders, favorendo la trasparenza dell’agire amministrativo e sollecitando la partecipazione dei cittadini alla vita pubblica. In tema di rendicontazione Dasein ha progettato e sviluppato le seguenti attività di supporto nella redazione di:
• Bilancio Sociale
• Bilancio di metà e fine Mandato
• Bilancio di Sostenibilità
• Bilancio di Genere

Programmazione e Controllo

Programmazione e Controllo di Gestione per la PA. Assistenza tecnica amministrativa e organizzativa: dalla redazione del PIAO al controllo strategico.

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