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Soluzioni integrate per la Pubblica Amministrazione

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PIAO – Piano Integrato di Organizzazione e Attività

Coordinare, formare, personalizzare.
Un percorso che accompagna l'Ente durante tutte le attività necessarie all’adozione del Piao

"A volte il piano cammina dritto verso di te." Jamie Foxx in Project Power

Il PIAO ha assorbito molti dei piani che finora le Pubbliche amministrazioni italiane erano tenute a predisporre annualmente:

  • performance
  • fabbisogni del personale
  • formazione
  • parità di genere
  • lavoro agile
  • anticorruzione

Il PIAO rappresenta una semplificazione verso una dimensione di maggiore efficienza, efficacia, produttività e misurazione della performance e degli strumenti di pianificazione, provando a dare un senso organico e integrato alla pianificazione complessiva dell’Ente. Un documento di tale complessità necessita di una progressiva sistematizzazione dei diversi piani già in uso presso gli Enti al fine di evitare inefficienti duplicazioni e coordinarne i contenuti.

Un coordinamento valido sia per gli Enti con più di 50 dipendenti che per quelli con meno di 50 dipendenti.

Un percorso formativo personalizzato e
a misura dell'Ente

Per questo Dasein, da trent’anni accanto alle Amministrazioni nell’implementazione dei sistemi di programmazione e controllo, attraverso la sua qualificata rete di collaboratori e consulenti, è il partner ideale per supportare l’Ente nelle fasi propedeutiche all’adozione del Piano integrato attività ed organizzazione con un percorso formativo personalizzato sulle peculiari esigenze dell’Ente. I nostri consulenti,  con metodologie collaudate e in collaborazione con gli Amministratori, il Segretario e le figure apicali, cureranno tutte le fasi formative al fine di accompagnare l’Ente nelle attività necessarie all’adozione del Piao conforme al Piano-tipo ma personalizzato rispetto alla realtà dell’Ente e ai documenti di programmazione già in essere. Il tutto con il vantaggio del nostro modello didattico di Training on the job.

I nostri obiettivi

  • valorizzare il ruolo degli Amministratori e del personale amministrativo mantenendo il ruolo di indirizzo e verifica delle politiche e di implementazione delle stesse assolvendo agli obblighi normativi in una nuova ottica di utilità per l’Ente piuttosto che di mero adempimento amministrativo;
  • avere un supporto completo ed altamente qualificato relativo ad ogni specifica sottosezione del PIAO, pur diverse tra loro;
  • bilanciare al meglio i costi e le opportunità di questa attività, avendo ben presente che l’attività di predisposizione di un nuovo documento di programmazione ha un costo in termine di risorse economiche ed umane per l’Ente e la comunità amministrata e una formazione preventiva può essere utile ad efficientare il processo;
  • mantenimento dei piani in essere implementando le conoscenze e competenze utili a sviluppare una road map capace di supportare l’Ente nell’identificazione degli obiettivi generali del nuovo Piano;
  • predisporre un percorso formativo funzionale alle singole esigenze dell’Ente e al personale per l’adozione del nuovo PIAO.

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